Kurs online
Manager Finansowy
Manager Finansowy
Naucz się zarządzać finansami firmy w praktyce –
od porządku w liczbach, przez analizę marży i
płynności, aż po raporty dla zarządu i decyzje
biznesowe.
Polecamy kurs, jeśli chciałbyś/chciałabyś:
- Mieć porządek w liczbach i pewność decyzjiuporządkować dane finansowe w firmie i pracować na spójnych, wiarygodnych liczbach.
- Zrozumieć, gdzie naprawdę są pieniądze w firmieopanować zależność między wynikiem a gotówką oraz skutecznie zarządzać płynnością.
- Podejmować trafne decyzje biznesowe na podstawie danychanalizować marże, koszty i opłacalność oraz podejmować decyzje bez zgadywania.
- Tworzyć raporty i mieć realny wpływ na firmęprezentować liczby w prosty sposób, przygotowywać rekomendacje i wspierać zarząd w decyzjach.
Łatwa i efektywna droga – NAUKA!
Kurs online „Manager finansowy”
Kurs online „Manager finansowy”
-
⏰ Dostęp od razu po zakupieKurs otrzymujesz niemal natychmiast po opłaceniu — możesz zacząć naukę od razu, bez czekania na start edycji. -
💻 Kurs 100% online – uczysz się, kiedy chcesz10 praktycznych sesji wideo + materiały PDF i Excel do pobrania. Uczysz się we własnym tempie, bez sztywnych godzin i presji spotkań na żywo. -
🔁 Możesz wrócić do kursu w dowolnym momencie w ciągu 2 miesiąceMasz stały dostęp do nagrań, szablonów i case’ów. Możesz wracać do lekcji zawsze wtedy, gdy potrzebujesz — np. przy budżecie, analizie kosztów czy przygotowaniu raportu dla zarządu.
DLACZEGO warto wziąć udział w kursie już teraz?
Wyróżnij się na rynku pracy
Zdobędziesz praktyczne kompetencje menedżera finansowego – nauczysz się nie tylko liczyć, ale przede wszystkim rozumieć liczby i podejmować decyzje, czego oczekują pracodawcy.
Zyskaj realny wpływ na decyzje w firmie
Dzięki umiejętnościom analizy marży, kosztów, płynności i budżetu będziesz w stanie proponować konkretne działania i rekomendacje dla zarządu.
Uporządkuj wiedzę i zyskaj kontrolę nad finansami
Poznasz prosty i skuteczny system pracy z finansami: od danych, przez planowanie i kontrolę, aż po raportowanie – bez chaosu i zgadywania.
Zmniejsz ryzyko błędnych decyzji
Nauczysz się identyfikować ryzyka finansowe, analizować odchylenia i reagować na problemy, zanim staną się poważnym zagrożeniem dla firmy.
Dlaczego ten konkretny kurs?
-
Kompleksowe podejście do finansów firmyKurs online
To nie jest pojedynczy temat — kurs prowadzi Cię przez cały system finansowy: od porządku w danych, przez płynność i marżę, aż po decyzje i raportowanie dla zarządu. -
Kurs od praktyka biznesuProgram oparty na realnych doświadczeniach pracy z firmami. Uczysz się na konkretnych ситуаacjach, jak podejmować decyzje i rozwiązywać problemy finansowe w praktyce. -
Gotowe narzędzia i szablony do pracyOtrzymujesz zestaw praktycznych materiałów (Excel, Word, checklisty), które możesz od razu wykorzystać: budżet, cash flow, analiza marży, raporty dla zarządu. -
Nauka przez działanie i realne zadaniaKażda sesja zawiera testy i zadania sytuacyjne, które uczą myślenia jak manager finansowy i przygotowują do realnej pracy.
KTO prowadzi ten kurs?
Luiza Ozdoba
- 40 lat doświadczenia zawodowego – od specjalistki IT do głównej księgowej i dyrektorki finansowej w firmach polskich i zagranicznych (duńskich, holenderskich, angielskich);
- Autorka książek „Intrastat w pigułce” i „VAT UE w pigułce”, publikowanych przez Gazetę Prawną;
- Specjalistka od porządkowania firm – usprawnia księgowość, procesy i integruje działy finansowe w celu budowy skutecznego zarządzania;
- Mentorka i doradczyni dla firm – szkoli księgowych, wdraża procedury i systemy zarządzania finansami;
- Ekspertka z praktycznym podejściem – pokazuje, jak księgowość może stać się fundamentem ładu i stabilności w firmie.
- Autorka kursów online: "Bilans 2025", "Manager Finansowy".
Wypełnienie kursu
Poniżej opis każdej sesji oddzielnie
Omówimy:
- Ustalamy wspólne znaczenie podstawowych pojęć (przychód, marża, koszt, wynik, gotówka);
- Spisujemy, skąd bierzemy liczby (księgi, bank, sprzedaż, magazyn, kadry) i co jest „źródłem głównym”;
- Ustalamy, kto odpowiada za dane i kto je sprawdza (żeby nie było „to nie moje”);
- Robimy minimum uzgodnień: co ma się zgadzać co miesiąc (sprzedaż, magazyn, księgi, bank);
- Układamy prosty rytm miesiąca: kiedy zbieramy dane, kiedy sprawdzamy, kiedy raportujemy;
- Ustalamy zasady opisu kosztów i dokumentów;
- Wprowadzamy „lampki kontrolne” (co ma zapalić alarm i kiedy reagujemy);
- Tworzymy checklistę pracy menedżera finansowego na miesiąc.
Omówimy:
Czas trwania: 2 godziny
- Rozpisujemy najczęstsze powody, czemu są zyski, a nie ma pieniędzy;
- Robimy proste przejście: wynik firmy → co go „psuje” w gotówce;
- Należności: zasady pilnowania terminów, opóźnień i rozmów z klientami;
- Zapasy: jak zobaczyć, co zalega i zamraża środki;
- Zobowiązania: jak układać płatności, żeby firma była bezpieczna;
- Przygotowujemy prosty plan gotówki na tydzień i miesiąc;
- Ustalamy granice bezpieczeństwa: kiedy jest ok, kiedy ryzyko, kiedy alarm;
- Co robić, gdy robi się ciasno: szybkie działania, które poprawiają płynność.
Czas trwania: 2 godziny
Omówimy:
- Rozbieramy wynik na czynniki: sprzedaż, ceny, rabaty, koszty, miks produktów/usług;
- Ustalamy, jak liczymy marżę (żeby nie mieszać kosztów i nie oszukiwać liczb);
- Rabaty: zasady, limity i kiedy potrzebna zgoda (żeby marża nie znikała po cichu);
- Klienci: jak policzyć, czy klient naprawdę się opłaca (koszty obsługi, zwroty, reklamacje);
- Kanały sprzedaży: porównanie, gdzie zarabiamy, a gdzie „tylko kręcimy obroty”;
- Koszty wspólne (te „w tle”): jak je sensownie doliczać do opłacalności;
- Próg opłacalności: od jakiej sprzedaży firma zaczyna zarabiać (prosto i praktycznie);
- Porządek w ofercie: co rozwijamy, co naprawiamy, co wycofujemy — na podstawie liczb.
- Czas trwania: 2 godziny
Omówimy:
- Z czego ma się składać plan, żeby był użyteczny (sprzedaż, koszty, marża, gotówka);
- Jak zbierać założenia do planu i jak je zatwierdzać;
- Kto odpowiada za koszty i przychody (podział odpowiedzialności po działach);
- Jak robić prognozę w trakcie roku, żeby plan był żywy, a nie „raz i koniec”;
- Odchylenia od planu: kiedy reagujemy i co ma się znaleźć w komentarzu;
- Jak uwzględniać sezonowość i ryzyka (żeby nie mieć zaskoczeń w połowie roku);
- Prosta formatka danych od działów (żeby dostawać dane kompletne i w terminie).
- Czas trwania: 2 godziny
Omówimy:
- Co sprawdzamy co miesiąc „obowiązkowo”, a co tylko wtedy, gdy coś nie gra;
- Spadek marży: jak znaleźć przyczynę (cena, rabat, koszt, miks, wolumen);
- Koszty stałe: jak wyłapywać wzrosty wcześniej, zanim zrobi się duży problem;
- Należności i zapasy: jak oceniać ich zmianę i wpływ na pieniądze;
- Jak dochodzić do przyczyny, a nie kończyć na „tak wyszło w systemie”;
- Jak układać działania naprawcze: kto robi, do kiedy, i jak mierzymy efekt;
- Jak odróżnić zdarzenie jednorazowe od problemu, który wraca co miesiąc.
- Czas trwania: 2 godziny
Omówimy:
- Jak ma wyglądać raport, żeby szef go czytał (krótko, jasno, bez nadmiaru);
- Jak wybrać kilka najważniejszych liczb, które naprawdę mówią, co się dzieje w firmie;
- Jak ułożyć plik w Excelu: dane → obliczenia → podsumowanie;
- Jak wstawić proste kontrole poprawności;
- Jak aktualizować raport szybko;
- Jak pokazywać wykresy i tabelki, żeby były zrozumiałe i „na temat”;
- Jak dopisać krótki komentarz: co widać, co to znaczy, co proponuję zrobić;
- Co przygotować „w zapasie”: źródła danych, uzgodnienia i wyliczenia, żeby bronić liczb.
- Czas trwania: 2 godziny
Omówimy:
- Jak oceniać decyzje przez trzy rzeczy: wynik, pieniądze, ryzyko (prosta metoda);
- Jak robić szybkie scenariusze „co będzie, jeśli…” (sprzedaż spadnie, koszty wzrosną itd.);
- Leasing czy zakup: jak policzyć uczciwie, a nie tylko patrzeć na ratę;
- Inwestycje: kiedy mają sens i kiedy trzeba powiedzieć „stop”;
- Zatrudnienie: co trzeba policzyć, żeby wiedzieć, czy etat się zwróci;
- Ceny i rabaty: jak ocenić, czy decyzja cenowa nie zabije marży;
- Jak przygotować krótką rekomendację dla szefa: co robić i dlaczego;
- Jak sprawdzić po czasie, czy decyzja była dobra (prosty przegląd i wnioski).
- Czas trwania: 2 godziny
Omówimy:
- Jakie kontrole są naprawdę potrzebne w małej/średniej firmie;
- Zakupy: limity, zgody, sprawdzanie sensu wydatku;
- Sprzedaż: zasady rabatów i terminów płatności (kto może, a kto nie);
- Magazyn: podstawowe uzgodnienia i inwentaryzacje (żeby zapasy były prawdziwe);
- Płatności: proste zasady zatwierdzania (żeby pieniądze nie „uciekały”);
- Sygnały ostrzegawcze: co ma wzbudzić czujność (błędy, nadużycia, niezgodności);
- Lista ryzyk w firmie: co może pójść źle i jak temu zapobiegać.
- Czas trwania: 2 godziny
Omówimy:
- Jak mówić o liczbach prosto: wniosek → liczby → ryzyko → co proponuję;
- Jak budować zaufanie do finansów: terminowość, spójność, uzgodnienia;
- Jak ustalić zasady współpracy z działami: kiedy i jakie dane mają dostarczać;
- Jak prowadzić trudne rozmowy, gdy ktoś naciska, a liczby mówią co innego;
- Najczęstsze pytania szefa: jak odpowiadać krótko i konkretnie;
- Jak robić follow-up: lista ustaleń, odpowiedzialni, terminy, status;
- Jak pisać komunikaty do działów, żeby pracownicy wiedzieli, co mają zrobić.
- Czas trwania: 2 godziny
Omówimy:
- Wybieramy zestaw najważniejszych wskaźników do firmy;
- Liczymy wskaźniki na prostych danych i uczymy się, co one naprawdę mówią;
- Ustalamy granice: kiedy wynik jest ok, kiedy ostrzega, kiedy alarmuje;
- Ćwiczenie 1: firma usługowa — wynik, koszty, należności, gotówka (wnioski i działania);
- Ćwiczenie 2: handel — marża, rabaty, zapasy (gdzie ucieka zysk);
- Ćwiczenie 3: produkcja — koszty, zapasy, płynność (co pilnować co miesiąc);
- Ćwiczenie „raport na jedną stronę”: wniosek + liczby + rekomendacja (na gotowym schemacie);
- Podsumowanie: mój plan pracy po kursie — co robię co tydzień i co miesiąc, żeby mieć kontrolę.
- Czas trwania: 2 godziny
Po ukończeniu kursu:
- 📊 Zrozumiesz finanse firmy i liczby, które naprawdę mają znaczenie
Będziesz wiedzieć, skąd biorą się wyniki, jak liczyć marżę oraz co wpływa na zysk i gotówkę. - 💧 Opanujesz zarządzanie płynnością finansową
Nauczysz się planować cash flow, identyfikować problemy z gotówką i reagować, zanim pojawi się ryzyko. - ⚙️ Uporządkujesz procesy finansowe w firmie
Zbudujesz system pracy: od zbierania danych, przez planowanie i kontrolę, aż po raportowanie. - 💻 Nauczysz się tworzyć czytelne raporty i analizy
Będziesz przygotowywać zestawienia dla zarządu oraz formułować konkretne wnioski i rekomendacje. - 📈 Podejmiesz lepsze decyzje biznesowe
Opanujesz analizę opłacalności, budżetowanie, prognozowanie oraz scenariusze „co jeśli”. - 🚀 Wzmocnisz swoją pozycję zawodową
Zdobędziesz praktyczne kompetencje, które pozwolą Ci rozwijać się w kierunku analityka, controllera lub managera finansowego. - 🔥 Poczujesz się pewnie w pracy z finansami
Dzięki zadaniom i case’om nauczysz się rozwiązywać realne problemy i działać na liczbach bez chaosu.
Proszę zostawić zgłoszenie
tutaj i otrzymaj
unikalny kod promocyjny na zniżkę
Proszę wypełnić formularz, aby uzyskać szczegółowe informacje dotyczące zapisów na kurs
Zostaw zgłoszenie i otrzymaj unikalny kod promocyjny na zniżkę
