Kurs online
Manager finansowy
Manager finansowy
Zacznij pracować z danymi finansowymi szybciej, bez chaosu w liczbach i bez stresu
związanego z błędami w raportach — dzięki praktycznemu programowi opartemu na realnym zarządzaniu finansami firmy!
Jak zmieni się Twoja sytuacja zawodowa po opanowaniu roli Managera Finansowego?
- Zaczniecie realnie wpływać na decyzje w firmieNie będziecie już tylko „liczyć danych” — zaczniecie je interpretować i rekomendować konkretne działania.
Wasza rola zmieni się z operacyjnej na strategiczną — a to oznacza większe wynagrodzenie i awans. - Zyskacie kontrolę nad finansami i spokojną głowęBędziecie dokładnie wiedzieć:
co się dzieje z pieniędzmi w firmie, gdzie są ryzyka i kiedy trzeba reagować.
Zero chaosu, zero „nie wiem, skąd ta liczba”. - Przestaniecie działać „po fakcie” i gasić pożaryZamiast dowiadywać się o problemach za późno — zaczniecie je przewidywać.
Koniec z sytuacjami typu: brak gotówki, spadek marży, błędy w danych bez wyjaśnienia. - Zyskacie więcej czasu i uporządkowany system pracy
Dzięki gotowym narzędziom i procesom:
- szybciej przygotujecie raporty
- przestaniecie poprawiać błędy
- będziecie pracować według jasnego schematu
Dla kogo ten kurs?
- Księgowe i samodzielne księgowektóre czują, że sama księgowość to za mało i chcą wyjść poza „wprowadzanie danych” —
nauczyć się analizować liczby, rozumieć biznes i mieć realny wpływ na decyzje w firmie. - Główne księgowe i liderzy zespołów finansowychktórzy chcą przejść na wyższy poziom — do roli Managera Finansowego lub CFO,
pracować na budżetach, prognozach, analizie odchyleń i przygotowywać rekomendacje dla zarządu. - Księgowe z biur rachunkowych oraz właściciele MŚPktórzy chcą uporządkować finanse w firmie i w końcu mieć kontrolę nad pieniędzmi —
zrozumieć, gdzie firma zarabia, gdzie traci oraz jak podejmować decyzje na podstawie liczb, a nie intuicji.
DLACZEGO warto wziąć udział w kursie już teraz?
Zyskacie przewagę na rynku pracy
Poznacie pełen zakres zarządzania finansami w firmie — od wyniku, przez marżę, aż po płynność i decyzje biznesowe.
Wyróżnicie się jako specjaliści, którzy nie tylko liczą, ale realnie wpływają na wyniki firmy.
Wyróżnicie się jako specjaliści, którzy nie tylko liczą, ale realnie wpływają na wyniki firmy.
Wejdziecie na wyższy poziom zawodowy
Zdobędziecie kompetencje Managera Finansowego — nauczycie się pracować na budżetach, prognozach, analizie odchyleń i raportach dla zarządu.
To wiedza i praktyka, które otwierają drogę do awansu i większej odpowiedzialności.
To wiedza i praktyka, które otwierają drogę do awansu i większej odpowiedzialności.
Zaczniecie podejmować świadome decyzje na liczbach
Rozwiniecie umiejętność analizy finansowej i myślenia biznesowego,
dzięki czemu będziecie potrafili przewidywać problemy, oceniać ryzyko i rekomendować konkretne działania — zamiast działać „na wyczucie”.
dzięki czemu będziecie potrafili przewidywać problemy, oceniać ryzyko i rekomendować konkretne działania — zamiast działać „na wyczucie”.
Zwiększycie swoje zarobki
Nauczycie się dostarczać firmom realną wartość: kontrolować pieniądze, poprawiać płynność i rentowność.
Dzięki temu staniecie się partnerem biznesowym, za którego firmy są gotowe płacić więcej.
Dzięki temu staniecie się partnerem biznesowym, za którego firmy są gotowe płacić więcej.
Dlaczego ten konkretny kurs?
-
Unikalne podejście: od księgowości do zarządzania finansamiNauczycie się, jak przejść z roli osoby „wprowadzającej dane” do roli, która analizuje liczby, rozumie biznes i wpływa na decyzje w firmie. -
Doświadczenie oparte na realnych sytuacjach biznesowychPracujecie na rzeczywistych problemach firm: chaosie w danych, braku gotówki, spadku marży czy rosnących kosztach.
Dzięki temu uczycie się nie teorii, lecz konkretnych rozwiązań, które możecie zastosować od razu. -
Kompleksowy system pracy Managera FinansowegoKrok po kroku poznajecie cały proces:
od porządku w liczbach, przez analizę wyników i płynności, aż po budżetowanie, kontrolę i raportowanie dla zarządu.
Na koniec macie gotowy system pracy do wdrożenia. -
Praktyczne narzędzia i nauka przez działanieOtrzymujecie gotowe szablony (Excel, raporty, checklisty) oraz pracujecie na zadaniach sytuacyjnych.
Nie zaczynacie od zera — macie konkretne narzędzia i umiejętności, które wykorzystacie w pracy od pierwszego dnia.
KTO prowadzi ten kurs?
Luiza Ozdoba
- 40 lat doświadczenia zawodowego – od specjalistki IT do głównej księgowej i dyrektorki finansowej w firmach polskich i zagranicznych (duńskich, holenderskich, angielskich);
- Autorka książek „Intrastat w pigułce” i „VAT UE w pigułce”, publikowanych przez Gazetę Prawną;
- Specjalistka od porządkowania firm – usprawnia księgowość, procesy i integruje działy finansowe w celu budowy skutecznego zarządzania;
- Mentorka i doradczyni dla firm – szkoli księgowych, wdraża procedury i systemy zarządzania finansami;
- Ekspertka z praktycznym podejściem – pokazuje, jak księgowość może stać się fundamentem ładu i stabilności w firmie.
Wypełnienie kursu
Poniżej opis każdej sesji oddzielnie
W tej sesji:
- Ustalamy wspólne znaczenie podstawowych pojęć (przychód, marża, koszt, wynik, gotówka);
- Spisujemy, skąd bierzemy liczby (księgi, bank, sprzedaż, magazyn, kadry) i co jest „źródłem głównym”;
- Ustalamy, kto odpowiada za dane i kto je sprawdza (żeby nie było „to nie moje”);
- Robimy minimum uzgodnień: co ma się zgadzać co miesiąc (sprzedaż, magazyn, księgi, bank);
- Układamy prosty rytm miesiąca: kiedy zbieramy dane, kiedy sprawdzamy, kiedy raportujemy;
- Ustalamy zasady opisu kosztów i dokumentów;
- Wprowadzamy „lampki kontrolne” (co ma zapalić alarm i kiedy reagujemy);
- Tworzymy checklistę pracy menedżera finansowego na miesiąc.
W tej sesji:
- Rozpisujemy najczęstsze powody, czemu są zyski, a nie ma pieniędzy;
- Robimy proste przejście: wynik firmy → co go „psuje” w gotówce;
- Należności: zasady pilnowania terminów, opóźnień i rozmów z klientami;
- Zapasy: jak zobaczyć, co zalega i zamraża środki;
- Zobowiązania: jak układać płatności, żeby firma była bezpieczna;
- Przygotowujemy prosty plan gotówki na tydzień i miesiąc;
- Ustalamy granice bezpieczeństwa: kiedy jest ok, kiedy ryzyko, kiedy alarm;
- Co robić, gdy robi się ciasno: szybkie działania, które poprawiają płynność.
W tej sesji:
- Rozbieramy wynik na czynniki: sprzedaż, ceny, rabaty, koszty, miks produktów/usług;
- Ustalamy, jak liczymy marżę (żeby nie mieszać kosztów i nie oszukiwać liczb);
- Rabaty: zasady, limity i kiedy potrzebna zgoda (żeby marża nie znikała po cichu);
- Klienci: jak policzyć, czy klient naprawdę się opłaca (koszty obsługi, zwroty, reklamacje);
- Kanały sprzedaży: porównanie, gdzie zarabiamy, a gdzie „tylko kręcimy obroty”;
- Koszty wspólne (te „w tle”): jak je sensownie doliczać do opłacalności;
- Próg opłacalności: od jakiej sprzedaży firma zaczyna zarabiać (prosto i praktycznie);
- Porządek w ofercie: co rozwijamy, co naprawiamy, co wycofujemy — na podstawie liczb.
W tej sesji:
- KZ czego ma się składać plan, żeby był użyteczny (sprzedaż, koszty, marża, gotówka);
- Jak zbierać założenia do planu i jak je zatwierdzać;
- Kto odpowiada za koszty i przychody (podział odpowiedzialności po działach);
- Jak robić prognozę w trakcie roku, żeby plan był żywy, a nie „raz i koniec”;
- Odchylenia od planu: kiedy reagujemy i co ma się znaleźć w komentarzu;
- Jak uwzględniać sezonowość i ryzyka (żeby nie mieć zaskoczeń w połowie roku);
- Prosta formatka danych od działów (żeby dostawać dane kompletne i w terminie).
W tej sesji:
- Co sprawdzamy co miesiąc „obowiązkowo”, a co tylko wtedy, gdy coś nie gra;
- Spadek marży: jak znaleźć przyczynę (cena, rabat, koszt, miks, wolumen);
- Koszty stałe: jak wyłapywać wzrosty wcześniej, zanim zrobi się duży problem;
- Należności i zapasy: jak oceniać ich zmianę i wpływ na pieniądze;
- Jak dochodzić do przyczyny, a nie kończyć na „tak wyszło w systemie”;
- Jak układać działania naprawcze: kto robi, do kiedy, i jak mierzymy efekt;
- Jak odróżnić zdarzenie jednorazowe od problemu, który wraca co miesiąc.
W tej sesji:
- Jak ma wyglądać raport, żeby szef go czytał (krótko, jasno, bez nadmiaru);
- Jak wybrać kilka najważniejszych liczb, które naprawdę mówią, co się dzieje w firmie;
- Jak ułożyć plik w Excelu: dane → obliczenia → podsumowanie;
- Jak wstawić proste kontrole poprawności;
- Jak aktualizować raport szybko;
- Jak pokazywać wykresy i tabelki, żeby były zrozumiałe i „na temat”;
- Jak dopisać krótki komentarz: co widać, co to znaczy, co proponuję zrobić;
- Co przygotować „w zapasie”: źródła danych, uzgodnienia i wyliczenia, żeby bronić liczb.
W tej sesji:
- Jak oceniać decyzje przez trzy rzeczy: wynik, pieniądze, ryzyko (prosta metoda);
- Jak robić szybkie scenariusze „co będzie, jeśli…” (sprzedaż spadnie, koszty wzrosną itd.);
- Leasing czy zakup: jak policzyć uczciwie, a nie tylko patrzeć na ratę;
- Inwestycje: kiedy mają sens i kiedy trzeba powiedzieć „stop”;
- Zatrudnienie: co trzeba policzyć, żeby wiedzieć, czy etat się zwróci;
- Ceny i rabaty: jak ocenić, czy decyzja cenowa nie zabije marży;
- Jak przygotować krótką rekomendację dla szefa: co robić i dlaczego;
- Jak sprawdzić po czasie, czy decyzja była dobra (prosty przegląd i wnioski).
W tej sesji:
- Jakie kontrole są naprawdę potrzebne w małej/średniej firmie;
- Zakupy: limity, zgody, sprawdzanie sensu wydatku;
- Sprzedaż: zasady rabatów i terminów płatności (kto może, a kto nie);
- Magazyn: podstawowe uzgodnienia i inwentaryzacje (żeby zapasy były prawdziwe);
- Płatności: proste zasady zatwierdzania (żeby pieniądze nie „uciekały”);
- Sygnały ostrzegawcze: co ma wzbudzić czujność (błędy, nadużycia, niezgodności);
- Lista ryzyk w firmie: co może pójść źle i jak temu zapobiegać.
W tej sesji:
- Jak mówić o liczbach prosto: wniosek → liczby → ryzyko → co proponuję;
- Jak budować zaufanie do finansów: terminowość, spójność, uzgodnienia;
- Jak ustalić zasady współpracy z działami: kiedy i jakie dane mają dostarczać;
- Jak prowadzić trudne rozmowy, gdy ktoś naciska, a liczby mówią co innego;
- Najczęstsze pytania szefa: jak odpowiadać krótko i konkretnie;
- Jak robić follow-up: lista ustaleń, odpowiedzialni, terminy, status;
- Jak pisać komunikaty do działów, żeby pracownicy wiedzieli, co mają zrobić.
W tej sesji:
- Wybieramy zestaw najważniejszych wskaźników do firmy;
- Liczymy wskaźniki na prostych danych i uczymy się, co one naprawdę mówią;
- Ustalamy granice: kiedy wynik jest ok, kiedy ostrzega, kiedy alarmuje;
- Ćwiczenie 1: firma usługowa — wynik, koszty, należności, gotówka (wnioski i działania);
- Ćwiczenie 2: handel — marża, rabaty, zapasy (gdzie ucieka zysk);
- Ćwiczenie 3: produkcja — koszty, zapasy, płynność (co pilnować co miesiąc);
- Ćwiczenie „raport na jedną stronę”: wniosek + liczby + rekomendacja (na gotowym schemacie);
- Podsumowanie: mój plan pracy po kursie — co robię co tydzień i co miesiąc, żeby mieć kontrolę.
Po ukończeniu kursu dowiesz się, jak:
- Zarządzać finansami firmy w sposób kompleksowy:
Prawidłowo prowadzisz księgowość bilansową i podatkową w firmach e-commerce i dropshippingowych, uwzględniając specyfikę sprzedaży krajowej i zagranicznej. - Interpretować przychody i koszty w kontekście biznesowym:
Rozumiesz przepływy pieniężne: od płatności przez pośredników (PayPal, Stripe, P24), przez koszty reklamy online, prowizje platform, aż po realną rentowność produktów i klientów. - Minimalizować ryzyka i unikać błędów:
Identyfikujesz i eliminujesz typowe ryzyka księgowe i podatkowe w branży e-commerce, w tym dropshipping, fulfillment i sprzedaż transgraniczną. - Tworzyć gotowe procedury i standardy pracy:
Wiesz, jakie dokumenty i dane zebrać od klienta na start współpracy i przy zamknięciu roku — remanent, rozliczenia międzyokresowe, potwierdzenia sald z pośrednikami — oraz jak ustawić system pracy finansów firmy, który działa od pierwszego dnia.
Proszę zostawić zgłoszenie
tutaj i otrzymaj
unikalny kod promocyjny na zniżkę
Proszę wypełnić formularz, aby uzyskać szczegółowe informacje dotyczące zapisów na kurs
Chcesz zadać dodatkowe pytania?
Pomożemy Ci także w wyborze pakietu.
Zamów bezpłatną rozmowę telefoniczną z managerem
Pomożemy Ci także w wyborze pakietu.
Zamów bezpłatną rozmowę telefoniczną z managerem
